L’accompagnement et le suivi des étapes d’un projet fait partie intégrante de sa réussite, le management de projet se doit d’être planifié et organisé pour assurer une gestion proactive tout au long du processus.
L'importance de la gestion de projet
Le management de projet TIMCOD s’appuie sur une agilité au cœur de ses processus qui permet d’adapter continuellement la structure du projet en fonction de l’évolution du besoin client pendant toute la durée du projet afin de fournir une visibilité optimale.
TIMCOD met en place une équipe composée de 9 chefs de projet répartis sur tout le territoire, avec une expertise sur les technologies de pointe en matière de développement d’applications mobiles et formés sur les progiciels métiers de nos partenaires.
Conjointement avec l'équipe projet client, TIMCOD réalise une analyse des besoins pour créer un cahier des charges « L'Analyse fonctionnelle détaillée », qui sera signé par les deux parties et servira de base au projet.
Première étape de création de la plateforme, cela passe par une phase de paramétrage, développement et de mise en place d'un jeu de données test.
Premier déploiement en conditions réelles pour faire un premier test de l’applicatif par un échantillon de 1 à 2 personnes.
Déploiement de masse des machines sur la totalité de la population à équiper. Pour réussir l’intégration de la solution, une phase de formation est prévue avec un accompagnement au changement.
Un comité de pilotage est organisé 6 à 12 mois après le démarrage pour faire un premier bilan de la solution et remonter ainsi les axes d'amélioration qui pourraient être nécessaires sur ce projet.
Afin de prendre en compte toutes les problématiques et avoir un retour sur le projet, TIMCOD fournit un livrable sur le cadrage du projet et un bilan de projet.
